互联网与实体店两军对垒!愚者在战场,智者在谋划,老板怎么办?

2021-03-02    分类: 网站建设

【科学是第一生产力,实践是检验真理的唯一标准,要用矛盾的方法看问题】

大家好,今儿呢我们来侃一侃互联网!

各位,随着近20年互联网的崛起,传统行业越来越难做,有人说,是互联网让实体店难做了,是互联网让传统企业难做了,是互联网让所有行业都难做了。


是的,互联网的发展,确实让很多行业不像过去那么好做了,这是事实!但到底是因为什么,互联网让传统行业难做了呢?却很少有人讲得清楚。

今天,我们就来研究一下,互联网打败传统行业的背后原理是什么?先来举个例子,比如,你在上海买了一件意大利生产的名牌衬衫。

那这件衬衫从品牌商到你手里,总共需要多少个环节呢?首先,品牌商需要设计,接着是采购原材料,比如纱线啊、布匹啊等等,然后再开始加工生产,再到品牌推广,开始销售这件衬衫。

一件衬衫,从意大利卖到中国,需要经历多少个渠道呢?品牌商需要先找到全球总代理,接着在找亚洲区总代理,然后在找中国区总代理,然后再通过省代、市代到达门店。

最后,终于有一天,你到门店花了5000块钱,把这件衬衫买回家了。那么问题来了,这件衬衫真的值5000块钱吗?答案是肯定不值!

这件衬衫的成本,实际上只要400块钱!那它为什么价格被放大十几倍,最后被定价为5000块钱呢?并不只是因为它的品牌价值、设计水平、产品品质这些。

而是,这件衬衫在整个流通过程中,经历了长长的链条,这个链条就叫,产业链!在整个链条的中间部分,也就是代理商这些环节,实际上,他们只是衬衫的搬运工。

他们并没有创造出任何价值,而消费者呢,最后成了整个产业链的大受害者。因为,这件衬衫到手以后价格贵了十几倍,这就是传统行业,产业链过长的第一个问题。


第二个问题是产业链过长,会增加企业的管理成本,而这些成本最终又会转嫁到产品的价格上。第三个问题产业链过长,会造成商品过剩,企业库存积压严重。

由于企业离终端市场太远了,他不知道消费者想要什么,生产出来的商品到消费者手里,可能都已经过时了,卖不出去,关于这点,有一个段子。

说,一家服装企业的老板,成受不了企业连续亏损的压力,想不开,想跳楼自杀,让他从12层高的大厦往下一跳之后,发现自己并没有摔死,因为企业有11层高的服装库存,把他给接住了。

虽然这只是一个笑话,但这足以说明,产品过剩有多严重,根据有关数据,中国即使未来五年,不生产衣服,中国人也不缺衣服穿。

你说,商品过剩已经到了什么程度?第四个问题是企业产品过剩以后,为了消化库存产品,企业很容易就打价格战,打价格战的结果就是企业亏损严重,最后可能倒闭。

以上这些,是传统行业产业链的弊端,这个时候,互联网来了,互联网让产业链的中间环节,大大缩短,消费者可以用较低的价格,就能买到相同品质的产品。

原来,在实体门店花5000块钱买的衬衫,现在可能只需要花1000块钱,就能在网上买到了,那你说,消费者愿意在哪儿买?那肯定是愿意在网上买啊,对不对?

这就是互联网的核心价值之一,去中间化!

去中间化真正打通了企业与用户之间的关系,而且,互联网还能给用户带来更多的其他好处。比如,网上购物可以足不出户,节省时间,节省精力,节约成本,还可以多方比价等等。


所以,互联网是大势所趋!这个时候,就出现了一种新的经济,叫:互联网经济!紧接着,又出现了一批新兴企业,什么电商公司啊,互联网公司。

这些公司,取代了过去的传统企业,成为新的市场主体。所以,互联网具有去中间化,缩短产业链的价值,所以,互联网出现以后,传统行业就开始越来越难做了!

那传统企业该如何转型呢?答案是必须要重构商业模式!也就是,通过商业模式创新,来摆脱困境,来适应互联网时代的发展要求,具体该怎么做呢?

当前题目:互联网与实体店两军对垒!愚者在战场,智者在谋划,老板怎么办?
文章转载:https://www.cdcxhl.com/news/103758.html

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