怎么定合伙人机制?我制定了7个原则,杜绝“合伙”变“团伙”

2021-02-11    分类: 网站建设

网友问:我和同学三人一起创业,怎么样定合伙人机制,才能长长久久,持续下去?

我的回答是:

同学之间合伙创业总比和亲戚朋友合作要好一些,理由有三,一是同学之间有学生时代的感情基础,那时候单纯,能玩到一起说明价值观比较一致,二是大家年纪一样大,经历差不多,能力水平也比较接近,更能互相包容过失,

那么,怎么设置合作机制才能做得长久,大家都能赚钱呢?我给5点建议,如下:

1、不要太明主,要有一个独裁

三个人之间最好是选择一个领头人,合伙人具有建议权,但没有决定权,只有领头人具有决定权,平时的很多决定大家可以投票表决,少数服从多数,但领头人保留一票否决权,这样可以保持大家的努力都是想着一个方向

创业的过程中,很多时候,真的没有那个选择是绝对正确的,既然决定了方向,即使不同意的人也要跟随这个决定,一起向前走!

2、每个人都要掏钱,不要搞平均主义

合伙的人必须都要掏钱,或多或少,这个是态度问题,否则别人就是亏钱有亏力,心理不好平衡!而且最好是大家掏的钱不要一样多,作为领头人应该出更多,剩下的两个人可以平均,这样领头人的信服力才会更强!

3、设置一些合伙细致,尽量避免过程中产生的矛盾

很多的矛盾其实是可以通过之前的规则来避免的,比方说,大家约定,公司所有招聘的人一律不准是亲戚,可以是同事,朋友推荐,而且规定每个人只有2个推荐名额,其他的人都是社招,这就可以防止发展壮大以后拉帮结派

4、明确分工和责任

每个人负责最核心的一块业务,并且为这个业务的好坏结果负责,自己负责的板块如果有重大决定需要大家讨论决定,非重大决策负责人可以自己决定,最好是写下来,尤其是公共部分的一些事情,写下来这个事到底是谁负责,这样一来,就可以避免事没人管的情况!

5、设定一个共同的目标和使命

大家一起讨论出来,我们一起合伙到底是要做什么,我们的核心是解决什么问题,反复的提醒大家,避免做的过程中,走偏了方向,这也做那也做,最后没有一个核心产品和服务,聚焦才能打造小领域的核心竞争力!

6、设置退出机制

我比较推荐一种极端的退出机制,那就是如果谁要主动退出,股权及分红收益只有1块钱补偿,如果是被动退出,也就是另外两个人觉得让第三个人退出,那么就需要根据当前总产值按照当事人占股份额的1.5倍赔偿,这样一来,谁都不会想中途打退堂鼓,也很少会想踢出第三者,大家就能更齐心的向前走!


7、明确分红机制

平时大家都是根据不同的岗位拿基本工资的,只有达到分红条件才能分,有的根据时间,一个季度一分,半年分,一年分,有的是根据金额,比方说,大家规定只有净利润达到10万元才能分红,否者只有累积下来,直到达到10万!

文章名称:怎么定合伙人机制?我制定了7个原则,杜绝“合伙”变“团伙”
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