新办建筑公司时，首先需要明确需要办理那些资质，最终商量确定，通过记录的形式，定案。然后派专业的工作人员，查看相应的资质标准，统计需要的人员数量、专业要求、经历等，形成统计报告。

从最后的统计中可以看出，人员可以分为五大类：

1、技术负责人；

2、工程技术人员；

3、建造师（项目经理）；

4、现场管理人员（九大员）；

5、技术工人；

根据企业资质项的多少，每一个分项需要定一名负责人，具体的经历需要参考资质标准。工程技术人员、建造师、现场管理人员、技术工人可以根据企业资质项目，合并进行统计，取最大数目即可。

一、时间成本长、费用短线路

把最后的统计表仔细看一下，五类人员可以通过企业自身人员进行配置，但前提是选择人才很重要，最少需要花费一年的时间才能完成。

1、相应的技术负责人需要寻找并聘用具有资历的同事或者朋友，获得职称简单，但同事具备相应的业绩就难，所以此类人员不推荐自有；

2、新成立的企业一般都需要二级建造师即可，市州每年会组织一次考试，考试时间为6月份，

3、工程技术人员需要中级职称，省市州每年会组织一次评审，过关率还算蛮高，企业可以组织相应的人员去评审活得。

4、现场管理人员属于中增加的人员，一年有两次报名考试机会，过关率比较高。

5、技术工人一般都选择直接打证，只需要提供身份证复印件和照片即可，费用在几百元一个。

此方法耗时最少为1年，成本就是各种人员的报名费，建议企业早期可以这样规划，提前一年时间准备，可以节约很多费用。

二、时间成本短、费用高线路

此类方法是直接花钱找人挂靠，这种简单粗暴的方式，为很多建筑企业老板接受，成本就比上面高许多。目前市场上存在很多这样的人才中介，屯了大量的人才，等待出手。你只需要提供需求，通过一番价格战之后，便可快速获取。

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