依据中国人口开展现状，将来十几年里人口依然呈持续增长态势，到本世纪中叶将到达16亿。“衣、食、住、行”历来是人类赖以生存的先决条件，持续增长的人口将使得住房与休闲文娱场所，以及根底设备等需求慌张，加上新城建立与旧房改造火烧眉毛，从而进一步刺激建筑市场的蓬勃开展。建筑机械租赁作为建筑行业的相关产业势必日益兴盛。但是，中国建筑机械租赁市场存在起步较晚，管理落后，竞争无序等要素，使得国内没有几家有较大影响力的品牌。以下是对建筑机械租赁与管理的若干问题浅析。

　　设备选型与企业管理
　　建筑机械选型应着重于性能优秀，平安系数高，易于维护等几个方面。有了这几个先决条件然后才干比拟价钱要素。一台性能优秀的机械不只能赢来良好的口碑，无形中还降低了运营本钱。所以，企业在引进设备的时分一定要把握好选型这道关。
　　关于建筑机械租赁行业来说，“平安”就是立身之本。“中建正和”有一句话——“平安工作做不好，其他什么事都能够不做。”可见平安的重要性。一旦发作大的平安事故，关于从事这种行业的企业打击将是消灭性的。“平安第一，预防为主”的方针政策永远不会是一纸空文。树立、健全平安消费预防及监视制度必不可少。不只如此，从事建筑机械租赁的企业还应该依照事故大小制定相应的应急弥补预案。
　　1.设备管理
　　每一台设备都应该有一套细致的维修、运转档案。加大对设备零部件的管理细致水平，对一切的零部件（包括每一颗螺丝）实行编号存档，细致注明日期、维护办法、尺寸、材质、运用寿命等。严厉实行进出场检修制度，设备进出场前后应由相关部门对其停止评价检测，并布置技术人员对设备停止清洁、防腐、光滑、调整、紧固以及维修等工作。
　　2.现场管理
　　现场管理是建筑机械租赁行业的一个单薄环节。由于受人力、本钱等要素的限制，现场对运转设备的主要工作落在了操作人员身上。虽然有的企业制定了细致的日检、周检、月检乃至年检的工作内容，依然不可防止地呈现了监管失效，现场设备运转的文字记载存在一定敷衍塞责的现象。能够想见，为了加大对现场管理的力度，将来的日检、周检、月检、年检等记载内容将是集文字、图象、视频于一体的电子档案。现场管理中关于从事塔式起重机租赁的企业还存在一个长期搅扰的难题。塔式起重机运转过程中需求指挥人员的亲密配合，但是，大多数施工单位的指挥人员存在无证上岗或冒用别人证件上岗的现象。总承包单位通常对这种行为采取逃避战略。试想，塔式起重机租赁单位可否采取总承包方对塔式起重机操作人员的管理形式？即由塔式起重机租赁单位向总包方讨取指挥人员证件，经核实考证后交由塔式起重机操作人员代为监管。实行专人、专塔、专指挥。
　　3.人才管理
　　人才向来为企业开展的生力军。企业要开展壮大就离不开人才支持，学会用人、留人、逐人等是每个胜利企业的必修之课。国外许多企业依照人才的技艺、潜质划分红许多品种及等级。每到用人之时就会参照这个规范停止合理分工。树立庞大的人才储藏库，以备不时之需。此外，企业还依据人员的可塑性停止科学培训。关于一些不思进取的人员实行淘汰，决不姑息。使之常有新颖血液注入，这样的企业无疑是动力十足的。因而，关于人才管理的方针就是储藏、培训、分级、升级、降级、淘汰等。最关键的一条——学会用人。
　　售后效劳与企业宣传
　　建筑机械租赁企业的售后就是效劳，与其他产品销售企业有所不同。有人这样说过：“售后就是销售效劳、销售理念、销售规范。”建筑机械租赁就是要为客户提供最直接、快捷、优秀的技术保证。好多企业只注重消费而无视了效劳。殊不知，在竞争剧烈的机械租赁市场，除了低廉的租赁费，如何效劳也是决议企业胜利与否的主要要素。效劳是企业形象的一面旗帜，优质，热情，真诚的效劳是博得用户，占领市场的法宝。

　　企业宣传的方式多种多样。狂轰滥炸的平面广告，户外广告，多媒体广告，资金投入大，收效却一定可观。企业在完善好管理和效劳后，可寻觅一条合适本人的宣传道路。举个例子：在上世纪四十年代，洛克菲勒家族把一块价值800多万美圆的地皮以一美圆的价钱卖给了结合国，此举在当时惹起了轩然大波，以至有许多人以为他肉体失常。但是随之而来的事却让他们大跌眼镜。由于结合国总部的树立，带动周边地带的房价疯涨。洛克菲勒家族在这笔买卖中获取的实践利益远远不止10倍于当初赠出的这块地皮。并博得公众对他的好感，这也为洛克菲勒以后的辉煌打下了坚实的根底。此段佳话被业界奉为营销与宣传的经典之作。当然，建筑机械租赁企业的宣传方式不可能墨守成规。但是，选择一种公益性，有社会义务心的宣传方式，不只可以博取公众对企业的好感，其躲藏的商业价值也是无法估量的。名利双收的结果何乐而不为呢？

当前名称：塔吊租赁-建筑机械租赁与管理若干问题浅析
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