企业管理其实是一个非常宽泛的概念，无论是制度还是流程、成本、人员等等，归根结底其实就是目标、执行、激励这三个层面的事情，而企业运营出现问题的源头也在此。

1. 做什么-目标

首先，公司（或团队）层面没有一个明确统一的目标，以至于无论是中层还是基层都不是特别明确自己的核心工作是什么，团队或个人都是各自为政，做自己认为对公司或团队有益的事情，导致公司资源分散，公司（或团队）很难形成合力，团队看起来就比较松散。

企业管理包括哪些方面
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