随着公司规模的不断扩大，新员工的数量也不断的增多，许多新的问题也随之出现，边坡防护网生产型企业的生产环节分工十分细致，因为边坡防护网型号有多种，主动防护网、被动防护网班组较多，这样的特点就决定了管理者在工作中对人的管理要求较高，作为员工管理的角度来观察，公司领导都希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度，但往往事与愿违，员工不求上进、生产不投入、不认真，生产的产品品质不达标、恶意的边坡防护网模具、故意拖延时间效率低下等问事处题在个别员工会出现，是边坡防护网企业在实际经营的经营中经常会遇到的问题。

还有一个普遍的现象，让公司的经理厂子们很头疼，有些问题很明显，而不单员工意识不到，就连相关的边坡防护网车间主任，班组长也意识不到或者是不予理会，错误在不断的重犯，最近发现公司很多中层领导在烦恼这个问题，今天公司开会不知任务，各位中层各自制定工作计划，解决当前问题，明天把计划交公司办公室相关人员，主管部门整理总结后制定相应规则，从根本上解决以上不良现象，保证公司正常运营。

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