如何跟建网站的人员沟通,如何和项目开发人进行沟通

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1,如何和项目开发人进行沟通

既然是一个团体的项目,就不是一个人能完成的。大家干的都是自己该干的活,那么团队的任务才能完成。如何让每个人都干自己该干的活儿呢?沟通、协商、明确分工~日事清可以帮助来完成。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志,可以避免误会,让沟通更顺畅。一个项目的完成过程中,成员的分工往往是动态的,因为中间会发生一些事先预料不到的问题,这时需要重新明确分工。特别需要沟通、协商、互相帮助~所以,项目开发人员之间良好的沟通是必要的。
当你工作过程中和项目经理有不同意见时,以便于更好的工作,最好是单独面谈,简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点,同时有相关图表做支持。与领导沟通时,下属首先要做的就是去掉一个“怕”字,即克服惧怕领导的心理,主动大胆地寻求与领导的认真交流,征求领导的意见。这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解,了解领导的真实意图,能更好地指导自己下一步的工作。从技术层面上讲,当你和领导沟通的时候,应当尽可能多出选择题,而不出问答题,并且是尽可能出多选题。如果方面不方便说,可以通过项目管理的助手日事清把你的想法写出来,让领导有时间的时候去查看。效果也不错。看过以后领导还会给你答复。双方都节省了时间。

2,如何与客户谈网站建设

网站建设公司首先要具备网站建设的基石,即良好的程序与优秀的美工设计。有一些能够拿得出手的客户案例。再次,详细了解客户需求,深入进行沟通。一般客户分为三种情况:一是没有任何互联网经验的,这时候需要对客户讲清楚,企业建站是一个快捷、方便、廉价的宣传与电子商务平台,通过建站可以提高企业形象与宣传公司,最重要的是给客户带来潜在客户;二是非常熟悉互联网的,那就要凭实力用心沟通,了解客户想达成的目标。三是介于两者之间的,可以方式就将一二点融合,必要时可以给与一定的优惠。我们也是互联网企业,天津拓宇网络,有时间可以沟通互助。
建站的话,你首先应该让客户知道你们业务流程是什么?比如说 项目定义-进行需求分析-产品原型图-设计图-前端开发-后端开发-测试-部署上线。你们可以做哪些网站?比如说java的、.net的、php的。什么类型的网站,比如:展示型的、营销型的、教育的、游戏的、电商的。
客户需求,客户的行业,以及网站的主要功能。另外带样品很重要,第一次别人不晓得你的风格和制作水准,除了语言的介绍还需要视觉的介绍
先把网站建设的基础知识了解全面。根据客户的要求,看你们能不能达到他们的要求。很诚实的去谈就可以了!
首先你先要熟悉网站建设的用途,种类,先要了解透彻对方公司,以对方公司利益为出发点,定制相对应的网站,再次找到负责人,以真诚的态度,交朋友的方式,我想就是这个公司真的不需要做网站,你以这种心态去做业务,路也会越走越宽,持之以恒,祝你成功!

3,项目负责人如何和程序员沟通

做一名程序员,虽然好的口才不是必要条件, 但不善于表达自己想法以及与上司同事沟通,吃亏的是自己;最近做一个项目,与项目的负责人出现一些不愉快的事情,出现这种情况虽然与其它杂七杂八的事情有点关联, 但最重要的原因还是在工作上缺乏沟通; 例如, 上周他给我们C#组的人员分配工作, 每人负责一个小模块, 数据库和需求文档已经提供有,但数据库的表字段有可能根据实现开发情况做少许改动,而且也给我们一个例子看, 可能参考该例子来做; 在统一讲需求时虽然听起来明白了,但做起来会发现很多关节的细节没考虑进去,而这些细节往往会影响到开发的速度, 甚至看骈符合了文档的需求,但却不符合负责人或者说是客户的实际需求;因为文字类型的需求是比较抽象,特别是要做用户界面, 虽然有例子,但也只能参考,不能照搬也做,这样做出来的程序很多情况下只符合程序员自己的需求; 已经花了很多时间去做一个可能不需要的功能,如我当时做一个日历控件来显示排班信息,且也接近交货日期了,到时交到负责人手里时才发现,这个日历控件不是必要的,选择的时间范围是在弹出窗口里,且不保存到数据..., 这时发现做了很多无用功,又要加班加点去赶进度了。虽然这只是一个小例子,但相似的例子在前几个月里已经发生过几次,为什么呢,因为表达能力差,也不善于与人沟通。可以利用日事清管理工具来沟通,把想法写出来。然后@给项目负责人。不用直接面对,效果不错。
少数程序员是那样的,经验不足,或者性格原因,或者疏忽,程序在设计和编写的过程会出现一些与事先预期不一样的结果,或者根本没有考虑到这些情况。他们已经够累了,面对重复的更改有时很无奈。对于他们除了要把本职工作处理玩,还要学习新东西,以后不做这个了怎么办,自己只对这门语言比较熟,将来出来更新的怎么办。对于建站站那种处理界面的繁琐工作,我想没有几个程序员会不烦躁。众所周知,程序员学的多,干的多,挣的少。如果你正在做项目管理或者产品管理,你要懂的第一件事就是与他们沟通,我想没有几个程序员是固执己见的,程序员们都明白个道理,在技术行业里,一个人走不了多远。与他们沟通很简单,把他当成朋友,而不是下属。
作为一个项目负责人,肯定是上对客户,下对程序员,想要调和好三者之间,其实是比较难的,就拿程序员这块来说,肯定是需要将用户的需求实现出来,而在实现的过程之中,就会出现很多的问题,这也就是很多公司项目跟进的跟程序员会闹上矛盾的原因,而想打破这一点,就需要项目负责人,在获知客户需求的时候,先跟程序员提早的进行沟通,在这个过程之中,尽量是询问式的,千万不要是命令式,知晓开发的难度,预留好开发的时间,避免因为时间上的不足,造成项目完成不了,或者是完成的质量比较差。

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