个别谈话如何评价领导(组织谈话怎么评价别人)

□梁晓艳

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个别谈话是干部考察工作的重要环节,是深入了解干部德能勤绩廉等方面情况、客观公正评价干部的重要方法,也是干部表达自己想法的重要途径,是对自己、对单位负责的重要体现。现实中,部分干部谈话时要么“闪烁其词”,要么“欲言又止”,导致谈话内容“失真”、谈话结果“失效”。究其原因,有的害怕“祸从口出”,担心说了被考察对象的缺点,日后会被“穿小鞋”,甚至遭受打击报复,心存畏惧；有的认为个别谈话只是装样子、走过场,说与不说一个样,简单给出看似缺点实则优点的评价,敷衍了事；还有的干部专挑好的说,想借谈话的机会“卖私情”,顺水推舟,甚至存在让考察对象“早走早腾位”的自私想法,满心奉承。

“都很好”式的干部评价,表面看似和谐,实则“危机四伏”。“金无足赤、人无完人”,再优秀的干部也有缺点、也有弱项,如果有问题不说,就没办法“对症施治”,就会影响干部个人成长甚至干部队伍整体状况。如果任由这种“掩耳盗铃”式的干部评价蔓延,后果将不堪设想。只有客观公正地开展批评和自我批评,才能真正达到惩前毖后、治病救人的良好效果。因此党员干部在参加个别谈话时,一定要本着对党和人民绝对忠诚、高度负责的态度讲实情、说真话,立足工作实际,结合日常了解,敢说能说又会说,为干部考察提供可靠依据。

当然,个别谈话中,不仅需要谈话人的积极配合,考察人的作用也同样重要。考察组成员要做好事前准备,通过查阅干部档案及相关材料,全面了解干部日常表现,做到“胸有成竹”；要精心挑选个别谈话对象名单,既要有领导干部、普通党员,还要有基层群众,确保谈话内容既能体现全面性,又能突出代表性,做到“精准识别”；要深入分析谈话内容,注意辨别真假、明辨是非,善于综合各层次谈话对象的谈话内容,相互印证、相互参照,用心观察、辩证分析,透过现象看本质,总结提炼出最符合干部特点的评价,做到“客观画像”。要精心营造宽松和谐的谈话氛围,以热情诚恳的态度取得信任,拉近同谈话者之间的距离,对于初次参加谈话者要做好引导,解除顾虑,缓解紧张心理,确保“畅所欲言”。

个别谈话效果好不好,直接影响选人用人质量高不高,事关党和国家事业的长远发展。因此,无论是考察人还是谈话人,唯有立场坚定、态度端正、作风扎实,方能谈出“干货”,谈出“果实”,确保干部队伍源清流洁,政治生态天朗气清。

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