【IDCC2020深圳站】科华恒盛林清民：新基建下的数据中心产业布局

2020年8月13日，国内云计算和数据中心领域规模、最具影响力的中国IDC行业标志性盛会——第十五届中国IDC产业年度大典首站“IDCC2020大湾区新基建（数据中心）产业发展论坛”在深圳隆重举办。

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科华恒盛股份有限公司副总裁林清民先生在IDCC2020深圳站现场发表了题为《新基建下的数据中心产业布局》的主题演讲。

科华恒盛股份有限公司副总裁林清民

林清民：尊敬的各位领导，各位来宾还有同行们，大家上午好！

我是科华恒盛林清民。科华是以设备发展起来的，所以原来在电源包括解决方案这块起步。我本人是在2009年开始就进入了数据中心领域，从设备转型向解决方案提供商，包括我们2014年开展投资建设数据中心。我的经历也是跟着中国云计算十年的发展，在这个行业里参与进来，算是一个参与者，也是其中一个建设者。今天刚好新基建议题下，我也把我们对这个行业的一些考虑和科华做的一些事情跟各位同行、朋友做一个分享。

往前看2008年，当时经济危机时，政府推出了四万亿投资，传统基建“铁公基”建设。虽然当时推出来也有不同的声音，说强心剂的注入可能会带来负面影响，但我们通过这十年过来看，现在的发展，当时的投入为中国的经济发展带来了非常好的支撑。

这次疫情突然间出现，尤其在中国是第一波袭击，中央政府快速的新基建的推出，应该也是吸取了当时四万亿投资带来的利好。随着这一块疫情的发展，我们感受到很多行业都纷纷没事情干了。但我的感受，从春节过后大年初十开始到现在就没有停过，整个工作量包括工作强度比以往更强。所以倒过来我们也要感谢刚好踩到这个风口，在新基建领域里能够参与进来。中央政府推出七个行业，定义为新基建，我们在数据中心领域里，大数据中心本身是我们在干的行业，5G、人工智能包括工业互联网跟我们的数据中心是强关联的，包括电动汽车和城际，也是跟数据中心是基础。我们认为数据中心是整个新基建里基础中的基础。它的整个市场在这个领域应该达到万亿市场规模。

看一下中国云计算市场（见PPT），这几年增长的复合度达到30%左右，预计到2022年我国云计算整体市场规模将近3000亿，公有云市场1700亿左右的规模。这块最基础的支撑还是数据中心。亚马逊整个服务器听说已经突破了300万台，中国国内的头部企业，据了解像腾讯就是一百二三十万台，可能阿里还更少一点。未来在云计算发展的需求上，中国和潜力和空间还是非常大，带来对我们数据中心的需求应该是前景非常看好。

这个数据，郭总刚才讲的应该更真实，但它整体上讲是一个趋势（见PPT）。原来集中在华北、华东、华南，大家看得到相应的比例，总体上这个需求是比较大的。

回到IDC本身的规模，权威机构的预测到2022年应该有3200亿的规模，基本同比增长在30%左右。我们现在这个行业里整个增长在将近30%左右。国际各行各业的经济很多都在衰退，但我们的成长性这么强，也看出整个社会形态包括生活的形态，从线下走到线上的趋势已经是不可逆的。

这么看来我们在新基建下，到底对我们行业会带来什么样的影响，我们认为有几方面。

一是大型数据中心逐渐兴起。随着5G和人工智能的发展，它带来的海量数据包括集约化发展，另外是原来很多小型数据中心能耗非常高，平均到2.3以上。数据中心应用的耗电量非常厉害。在大型数据中心集约化需求，大数据的处理，已经是一个趋势。我们能看到很多头部企业像BAT，他们现在都是几十兆，未来到一百兆的规模在集中。对云计算整个集中方向，是一个大趋势，它对降低成本包括减少分散式运维的能力，带来一个大趋势。大型数据中心可以快速的增加。

二是云端变成“云+边+端”的趋势，边缘计算的发展，很多数据已经在边缘侧处理。但如果完全到云中心处理，应该云中心的压力是解决不了的。所以往边缘计算的方向，“云+边+端”的趋势是一个演变过程。

三是城市协同发展加速形成。原来更多在北上广应用，现在北上广应用带来的是对整个城市的压力，包括对能源指标的要求。还有快速发展形成的建设成本也比较高，会带来一线城市跟周边城市协同发展已经形成一个趋势，华北、华东、华南周边在发展。

四是市场格局呈现多元化发展。三大运营商里，他们利用网络资源和相应的资源优势，占了70%的份额。第二个是第三方IDC，像科华和同行这样的企业，利用快速部署和灵活还有专注、专业的服务能力，也占领了一席之地。第三个是BAT头部企业用自建数据中心的方向。随着新基建的发展，我国很多新的机构包括资金、资本都纷纷进入这个领域里。所以市场格局呈现多元化也是一个趋势。

整个新基建对数据中心发展的影响，我认为对数据中心产业发展有几方面的看法。

一是两极化趋势越来越明显。为了缓解建设成本包括运维的压力，数据中心越来越集中，会出现数据中心的个数减少但体量越来越大，在云计算核心的应用上。二是边缘计算的应用也越来越多，以前中型几百个机柜的，未来可能逐步会整合掉，因为它整个运维成本、建设成本比较高，但它的运维成本高，真正要进行大数据的处理和支撑又不够。如果是边缘计算的支撑又过大，所以这块会逐步缩减甚至淘汰，大型趋势和边缘应用两极分化。这块也使得我们对快速部署，大型数据中心从原来常规机房转向模块化、预制化、集装箱式的布局。大家应该都看到，我们大型基地的快速部署。二是小型数据中心也快速部署、标准化。未来数据中心在工程这块的量会越来越少，工程在工厂预制已经是非常大的趋势。我们也正在参与不少这类项目。智能化运维也是一个大趋势。大型数据中心用更多人工智能来智能运维，小型数据中心更要用智能运维，来缓解运维的压力。

二是差异化建设趋势。以前我们建设都是往单机柜，10安培、20安培、30安培。但现在已经看到一个问题，包括科华这七八年的建设过程，我们刚开始只是常规的标准化机房建设，到后面就会出现很多问题，客户开始要整改。这就是个性化的需求出来了。主要体现在这几方面：金融行业要求可靠性和安全性，要求标准、规范，反而对其他方面比如节能包括成本低一点，不是太关注。互联网要求的是高电，计算能力要强，所以互联网的客户进来是把机柜的电用得满满的，基本没有漏，有漏的地方都要用完，更注重的是高电高密度，注重大容量低延时。我们还有一个制造业边缘计算，它的边缘侧处理。未来对数据中心要支撑，还是要支撑这些不同领域的个性化需求。

我们科华在干这个事情，感受很深。这一定是趋势。未来我认为标准化的数据中心，在建设过程中提前布局一定要定位清楚，你的机房到底是为哪个行业服务的。未来数据中心要为各个行业做服务，这也挺难的，所以不同数据中心还是要做好自己的定位，对哪一个领域哪一种框架的客户定位，让你建设的标准就更针对客户，对整个运营包括建设过程还有客户入驻过程的改造会减少，对整个数据中心的可靠性会得到提升。

三是随着数据中心的发展，据权威机构的统计说数据中心的用电占到全球用电资源的3%，是非常巨大的。随着体量越来越大，包括云计算的要求成本更低，成本低有几个，除了建设成本，包括运营成本，运营成本很重要的一点是用电，用电成本占到整个运营成本60%、70%的比例。节能绿色趋势成为主旋律。一个制冷的节能技术是数据中心建设阶段大家不断在探索的，好像最有效果的是把制冷尽可能降低。从北京、上海到广东，天气越来越热的地方对PUE的要求越来越低。这个行业大家非常关注怎么样降低能耗，绿色节能是一种趋势。这就产生出整个行业里能够越来越大的队伍进来，专门研究智能、节能技术，从原来的风能到液冷等各种技术的应用，变频技术的应用包括虚拟化技术。另外是在一些有条件的地方还把风能、太阳能新能源利用起来，能够降低PUE。这是大家共识的趋势。

四是数据中心与网络建设协同。我们认为有几点，一是对边缘计算，海量数据的发展和计算，在云管边的支撑，支撑边缘计算的要求。我们认为在边缘计算场景化通过建多级的协同网络边缘计算支撑，还有一个是低时延、高可靠的数据中心直连网络。我们现在在大型数据中心，很多偏远的地方，跨地区的数据中心资源应用就要靠数据中心网络建设，数据中心和网络的协同性会越来越强。我们认为在整个数据中心的发展布局，从这几个方向。

下面介绍一下科华在这方面做的一些事情。

我们跟科华数据中心解决方案，为新基建产业打造可靠的基石。

科华是1988年成立，做UPS起家，做部件电源，一直伴随着信息化的发展在支撑。我们整个阶段，到1996年获评“国家重点高新技术企业”，2010年上市，2009年是时我们看到了移动互联网的发展，看到了未来数据中心应该是一个方向，所以当时组建了数据中心团队，从电源延伸到机房。因为我们制造产品的经验能力延伸到解决方案，2009年开始就转型数据中心整体解决方案，帮行业用户提供设计、产品建设支撑。踩进这个点是无意中踩进来，跟中国云计算的发展有点同步。我们往上走的过程，2014年看到了机会，所以从这几年积累的经验，进入了IDC的运营商，我们在北京投资建设第一个数据中心，400多个机柜，2015年还是布局北上广，都是规划3000个机柜的规模。2014年开始到现在没有停歇，已经实现了25000个机柜的应用量，目前还拿到腾讯两个基地的项目在建设。年底交付接近30000个机柜规模能力。科华从设备制造商转型方案提供商到IDC运营商，经过这几个过程。

我们11年的IDC基础经验也刚好伴随着中国云计算的发展，踩上了风口，还是蛮幸运的。

这里面我们做了哪些事情？科华最强的优势在于设备。我们在32年的研发制造和服务能力，构建了比较完善的云基础产品线，有11年整体解决方案，在数据中心包括电源、制冷、IT微环境、供配电产品、运维产品、微模块、集装箱数据中心，对产品的充分理解能力，我们有这个做支撑。以这个为基础，我们有五大制造基地，在自主可控的供应链上，是科华的强项。

这十年时间在云基础领域的应用，尤其是2014年以后我们自己投资建设数据中心，在整个数据中心全生命周期里进行了布局，现在我们云集团有700多人，涵盖了咨询规划到产品方案、集成管理、工程建设、运维管理。科华原来干UPS，所以对运维管理这块的要求非常高，使得我们整个数据中心这么多年下来非常好。科华现在全生命周期的服务，可以为行业做更多支撑。

这是我们的产品，坚持产品集成化、工程产品化的方向，科华懂研发、懂产品、懂制造，这些都是科华的产品线，包括微模块数据中心，获得国内市场的第一。包括预制化，我们现在在建设腾讯的几个基地都是这种方式快速部署。我们把科华的设备品质管控能力延伸到工程级的品质管控，能够实现快速部署高品质数据中心，充分在IDC领域做支撑。

在实现运维这块，我们实现了智能化、集约化、无人化、高效节能。利用我们研发的AI技术包括综合运维管理系统，在我们的数据中心里不断的实施。

数据中心最终为实现客户价值还是运营，我们的机房建好由客户入驻，我们发挥我们的优势最终实现客户价值。刚才郭总讲我们数据中心有很多空着，如果机房建好了空着可能带来很多浪费，我们在这块也有相应的支撑。

科华32年高端电源还有11年IDC解决方案还有7年IDC运营，包括25000个机柜运营。这是我们做的事情。

这是我们在北上广几个地方现有的数据中心，规模都超过了3000个机柜，现在在运营五大数据中心，还有湛江两个，年底有七大数据中心。

科华的资质非常强。

这是我们一些典型客户，都是入驻到我们数据中心里租赁我们客户的服务，包括我们帮他们做深度建设和服务的客户。谢谢！

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