做一名产品经理需要会什么

产品经理是目前最热门的行业之一。产品经理的职位是在企业中负责管理的职位。产品经理负责市场调研，根据用户需求确定开发哪些产品、技术和商业模式。接下来给大家详细讲解一下做一名产品经理需要的相应专业技能。产品经理需要的技能如下：

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一、要求

1、需求分析

所谓需求分析，需要产品经理首先了解行业和市场情况，包括行业目前的规模、未来的发展趋势、市场饱和度，以及市场同类产品的发展情况。

其次，产品经理应该通过用户研究提取更完整的用户画像。

为满足这一需求，产品经理通常需要自己或与相关部门一起收集用户数据，通过用户访谈、问卷调查、用户行为测试等方式，对目标用户进行关键词标注，形成较为完整的用户画像。

要搞清楚是用户的表层需求还是深层需求，通常我们很容易被表层需求所迷惑，而忽略了用户真正的深层需求。只有找到用户真正的深层需求，才能抓住用户的需求。痛点。

2、竞争对手分析

产品经理一定要明白竞品分析的出发点是什么，是全局还是单点功能?同时，产品经理要懂得区分竞品的种类，分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品。

每个人都非常了解直接竞争对手。间接竞争者是指目标用户相同但核心技能不完全相同的竞争对手产品。潜在竞品可能是与产品相关的产品，也可能是相关领域的衍生产品。

3、需求分类

需求分级为后续产品设计做好准备。我们要分清什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同需求我们投入的资源也会不同。

做好需求分级，可以专注于核心需求，而不是去挖掘次要需求的角。需要指出的是，需求分类不是静态的，这一点很重要。根据不同的产品周期，需求分类需要进行不同程度的调整，也会增加新的需求。

二、产品设计

1、MVP 原则

“mvp”概念的核心思想是在开发产品时做一个简单的原型，然后通过测试和收集用户反馈，快速迭代，不断修改产品以满足市场需求。

2、可用性测试

可用性测试通常与 MVP 密切相关。我们可以通过demo等形式让用户在前期参与产品的设计和开发，让用户实际操作一些功能或流程。产品经理要注意收集反馈，观察用户的使用过程，通过这样的行为为后续的产品设计提供依据。

3、原型设计

由于前期需要与各个岗位的同事沟通，确定产品经理做的原型设计需要具备以下特点：

低保真、高效率——你不必在美学和交互逻辑上投入太多精力，只需表达核心页面和功能即可。

易于修改和传播 - 可以轻松修改和补充，并且可以轻松导出和共享给项目团队中的每个人。

综上所述，在这个与各个岗位成员的沟通、需求细化和确认、快速迭代的过程中，产品经理的原型设计必须“高效完成、易于演示、被所有成员充分理解”。

4、PRD写作

PRD的编写也是一项重要的工作，只强调一个原则：形式不重要，重要的是要清晰准确，不遗漏异常情况。 (下图为prd的主要组成部分)

三、项目管理

通常，产品经理兼任项目经理的角色。因此，项目管理自然是产品经理需要掌握的一项技能。

1、合理的时间表

合理的排期是整个项目保质保量按时完成的重要前提。

产品经理应与开发、UI、运营、内容、测试部门或同事密切沟通，了解他们的工作情况和资源分配情况，然后根据产品需求制定合理的时间安排。

2、进度控制

产品经理控制整个项目的进度很重要。需要非常清楚产品开发的周期、产品开发的当前进度、产品开发过程中的技术难点，以及产品开发需要涉及的相关信息。例如，要了解产品开发的当前进度，可以采取“站立会议”。每周一早上，我和同学们开一个10-15分钟的站立会议，内容涉及开发、UI、运维等，参会人员站立不带电脑。大家简单回顾一下上周做了什么，这周计划了什么，需要其他同学帮忙，产品经理做个记录，让大家清楚掌握进度。

3、规范流程

流程的规范很重要，如何交付?如何测试它?流程的纪律有助于提高团队的生产力，以便我们能够保持正确的节奏。

以上内容详细介绍了做一名产品经理需要具备的条件。希望上述内容对每个人都有帮助。产品经理需要具备的条件范围比较广。如果想掌握更多的产品经理专业知识，可以系统学习产品经理培训课程，掌握产品经理的技能和能力，成为一名专业的产品经理。

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