1、SAP实施方法分为5步:第一阶段:项目准备。包括:项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段:蓝图设计。
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2、直接在sap系统的相关窗口中,输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步,需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候,继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果,即可实现操作流程了。
3、对成本中心的投料(费用性消耗);转就是转储,转储含车间之间转储、工厂之间转储、跨公司转储、跟单与不跟单转储等;盘点在SAP中只提供了盘盈亏的账务处理功能,如果需要打印盘点表、盘点卡等,需要另外开发处理。
4、SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研,蓝图设计,系统实现,上线准备,上线支持。
1、SAP系统是通过对业务流程和优质实践方案的信息化结合,从而达到提升企业管理水平的一个应用资源。其中分有两大模块,通过详细的分类和严格的标准业务流程,为企业的决策提供了有利的数据支撑。
2、直接在sap系统的相关窗口中,输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步,需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候,继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果,即可实现操作流程了。
3、SAP系统操作有以下技巧:“/N”:快速返回主界面。例如,当用户在录入凭证时发现凭证错了,需要退出后重新录入。
4、SAP实施方法分为5步:第一阶段:项目准备。包括:项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段:蓝图设计。
系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
SAP中最多可以同时打开6个窗口,用户可以在一个窗口查看报表,另一个窗口中录入凭证,相互不影响。用户可以通过命令“/O”,或者是点击下图红圈中的图标打开新的窗口。“/O+TCODE”:打开新的窗口并进入操作界面。
奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设 奇瑞公司的ERP实施成功的因素:(1)公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视,信息化一直被列为公司的重要工作之一;(2)明确的目标。
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