海豚(亚萌)谈网站的团队建设问题

之前,自我的《谈建站“八忌”》发布后,许多朋友都帮助了我指出文章中的不足,在此表示感谢。当然也感谢那些给予我更多支持的人。

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其实,建网站也可以相当于说是创业,里面多多少少应该和创业的一些问题进行挂钩。谁不想自己的网站发展大,然后成立正规的公司,去寻找更广阔的发展天空呢。而今天,我希望深入一些话题,来谈谈关于团队建设的内容。

在《谈建站“八忌”》中我曾经说过,一个人的单枪匹马,孤军奋战是很辛苦的,而且办事未必能发挥出自己擅长的角色。而建立起一支团队出来,能够更好的服务于网站,服务于访客。

团队中的人数可以视网站的情况而定。一般的小网站,可以组建一个小团队,团队中若有2-3人已经足够对付工作任务。别小瞧这几个人的工作。如果大家都能配合好,这种力量是无法估量的。因为人数少的团队在运作方面比较灵活,一些计划可以立刻策划和操作,这也是一种优势。而网站如果比较大或者需要维护更新的内容比较多(如自己写内容),可以多邀请一些人加入,但是最好不要超过10个人,人多也不好管理。

团队中的人一定要知道自己是要扮演什么角色,例如做内容的做内容、做推广的做推广、做市场的做市场等。而且,每一个角色一定要负起责任。既然有了角色,必然会有自己的任务,而且还要努力完成它,甚至超越自己定下来的业绩。

由于一般网站没有收入来源,团队成员都是义务的去工作,维持着网站的更新。团队成员工作是否积极,这就需要团队负责人用一些激励的办法进行调动起来。例如让他们觉得网站的发展还是有前途的,或者自己花费一些资金,请团队中吃顿饭或时不时小聚一下,在聚会中交流感情,畅谈工作事情。

也许有人会说,要他们义务的拼命工作,是不是太过于理想化?现在是一个利益社会,谁会那么傻?其实,话也不能这么说,许多年轻人还是希望自己事业有成的,只要重视他们每一个人,站长们完全可以将他们的激情调动出来。而且,团队成员可以从大学里面去寻找,由于大学生时间比较可观,技术也有一些,并且激情高昂,是非常不错的选择对象。一方面是我们网站有需求,一方面他们也想获得锻炼的机会,这个是可以双赢的方案。如果是网站项目可行,市场非常不错,谁会不乐意进去成为元老人物呢?

另外,在团队建设的时候,团队负责人应该主动放弃“网站归我”的思想。什么事情都应该好好和团队中的成员进行沟通,让他们也能感触到网站是大家的,每一个人都有份。这样他们才能将网站视为自己的,从而更加努力的去工作。当网站第一次有了一点收入的时候,最好拿出一半的钱作为“补贴”发给团队成员(这个可以自己情况来定,如果是收入比较少,最好全部都拿出来,相信他们会更加感动。如果收入多,可以拿出一半,剩下的当作网站发展资金,关于网站盈利方面的,我将另外写稿),让他们知道负责人不是那种不讲仁义之人。这样,他们才会更加努力的去继续工作,随从网站团队。在这方面,阿里巴巴的马云和蒙牛集团的牛根生已经给了很多参考教材(相信他们的团队发展史,大家已经不陌生了吧,可以去网络上查查)。

许多人认为,网站假如有了团队,网站的负责人的工作能减轻许多。这样的说法,是错误的。负责人除了需要具备是调兵遣将的作用外,还应该更加努力的参与网站所有方面的工作。这样才能够了解每一个环节出现的问题,包括内容写稿、网站维护、活动策划等。发现了问题,也能即时的进行修正。而且在每一个环节的交流中,也和相关的团队成员进行了沟通交流。

以上是自己的个人愚见,对于已经发展成了一定规模的网站也许参考价值不大,但是对于想发展大或者规模中小的网站来说,能够起到一点“抛砖引玉”的作用。当然,具体的还是需站长们慢慢去体验悟出相应的道理出来。

本文标题:海豚(亚萌)谈网站的团队建设问题
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