阿里巴巴马铁宝：大数据时代的工业互联网生态

阿里巴巴网络技术有限公司阿里云解决方案的总监马铁宝互联网IDC圈4月27日报道，互联网的发展使得大数据引起人们广泛关注。现如今大数据技术早已渗透到金融、通讯等行业以及生物学、物理学等领域。大数据在容量、多样性和高增速方面的爆炸式增长全面考验着现代企业的数据处理和分析能力，与此同时也为各个行业带来了准确洞察市场行为的机会。迄今为止大数据技术与产品有哪些创新，工业大数据应用面临哪些挑战，金融行业大数据应用现状如何等。围绕这一系列问题，4月27日至28日，由工业和信息化部指导、中国信息通信研究院主办的"2016大数据产业峰会"在北京国际会议中心盛大召开。

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其中在27日下午的"大数据与工业互联网"分会坛上，阿里巴巴网络技术有限公司阿里云解决方案的总监马铁宝作了关于"大数据时代的工业互联网生态"的主题演讲。

马总和我们分享了阿里云计算和大数据，阿里巴巴对于未来10年由技术推动的创新的动力有这样一个论断。首先，我们认为未来10年所有的创新企业都是用头脑工作的企业。尤其是像互联网的公司，马云一直在讲今天BAT虽然强大，但是他也不一定能够走多远，如果他不去创新的话。所以说创新是未来一切企业百年基业的动力之源。二是所有中小企业都是线上企业。三、四是所有的业务和数据都会构建在云计算上。最后还有两个论断，未来所有制造企业都会利用互联网、云计算和大数据的手段开展他的智能制造的业务。当然除了智能制造之外还有端，未来所有的终端都应该具有拟人化的体验，它的用户界面一定充分的考虑消费者对于产品的需求。

今天的主题是工业互联网。对于未来在大数据时代的工业互联网，可以反过来看今天，我们在工业互联网或者在工业制造企业中在做着什么事。反过来想，我们是不是还在用传统的思维，还站在制造业本身的角度自底向上循规蹈矩的做事，我们今天有没有考虑制造企业面向的最终的客户就是他的用户和消费者在想些什么。

展开来讲有这样几个问题需要考虑。第一，中国已经有将近7亿的互联网网民，我们有没有充分的考虑到中国7亿互联网网民给我们带来的人口红利。二是如何利用中国网络的人口红利。能不能用应用去孵化我们的制造业，或者从应用的角度、消费者角度倒逼制造业产业的转型，我们能不能从前端消费者到应用最后到产业的转型这样去考虑问题。最后是中间相遇。今天消费互联网更多的是考虑C端的用户如何形成一个闭环的生态，今天我们在产业互联网上更多的考虑的是B端如何构建他的闭环的生态。C端和B端之间有没有打造他的生态，实现中间对接的方式，去驱动消费互联网和工业互联网更快的去实现对接。

几年前我一直在提这样的看法，今天在消费互联网和产业互联网中间未来一定会产生第三种生态或者形态，能够让二者之间对接起来。最近我参与了很多工业互联网的会议感触很深，最近刚刚体会到第三种形态有可能是基于云计算和大数据带来的科技产业的生态，能够去衔接消费互联网和产业互联网。这就是我当时感觉的第三种生态。

为什么会有这种说法？再回过来看互联网+我们提了这么多年，互联网+本质无非是数据化、在线化。作为消费互联网来讲，怎么样让用户和消费者的消费实时在线。作为生产企业我们的制造能力、生产能力如何放在线上。二者之间存在一个鸿沟，今天的互联网企业在做互联网企业该做的事，传统制造业企业在从他的逻辑思维出发，这里其实有一个非常关键的元素，就是大数据。能够让我们把消费者的数据、消费行为的数据和企业生产制造行为的数据衔接起来，通过这样的衔接构建一个基于云平台的大数据的能力，让我们把从前到后的能力统一的沉淀成一种工业化的大数据。

阿里一直在淘宝的电商领域构建一个淘工厂，经过淘工厂这几年的运营已经取得的很好的成效。在没有淘工厂以前制造企业一直受困惑的是微笑曲线。左面是具有高附加值的科技创新所带来的高附加值和高利润。右边是接近于消费者端，更容易产生消费者变现能力的企业和产业链。中间制造业企业往往附加值比较低，所以造成微笑曲线。

阿里借助阿里电商的平台打造一个淘工厂的机制，卖家是谁？我们把50到100人的中小企业，尤其是生产型企业，把他的生产能力直接搬到线上，跟买家对接。在买家和卖家之间我们建立的很多的大数据，基于电商生态的大数据。首先有线上交易的担保，有消费者行为，有生产制造能力，通过这些大数据我们就能够让消费者和生产制造的加工商全程的协同。

我们的消费者就能够参与式的进行消费，他就能够知道我今天定制化的产品处在什么样的流程，处在哪个环节。生产企业可以随之感知到市场的微小的变化。这样一来我们通过构建柔性化的平台，通过大数据把前端和后端统一的链接起来。

今天我们已经跨入了大数据的时代，大数据的时代有几个非常关键的重要元素去支撑工业互联网。我们一直在谈云、网、端，我们认为云就是云计算，是一种公共服务的能力。网就是互联网和物联网，是一种基础设施。还有端，端是构建了一个和用户沟通的界面。其中最核心的是大数据。这几者之间是什么关系，我们可以比喻为电网和电器之间的关系。用电的电网，我们可以把云计算看作是发电厂发出的电力，互联网和物联网就是我们构建的电网，端就是为了用电我们要生产很多的电器，让消费者能够去使用电能产生消费的行为。大数据就是用户在用电、工厂在传输电能、基础设施在输送电能它们产生的行为，我把它记录下来，最后来指导我的生产。

阿里巴巴在数据上有什么能力。对应到工业互联网，我们主要是拿出来阿里巴巴在大数据方面的三方面能力，未来参与工业互联网的建设。第一种能力是消费数据C2M的能力，如何让消费者快速准确更有效率的去消费我的工厂制造的产品的数据。我们通过阿里巴巴的大数据平台，就能够技术的收集消费者的消费行为，在消费者和工厂之间构建大数据的平台。

第二种，大数据分析的能力。我们聚焦B端来看，企业和企业之间如何利用大数据平台产生数据进行协同，我们就可以构建一些大数据的分析能力，包括远程设备的维修、智能的诊断等等能力。

第三，还有一些企业今天还没有使用工业互联网或者没有做物联网的改造，我们通过构建一个大数据的平台，让消费者和工厂之间能够实现柔性化的协同。从消费到生产柔性化的生产过程，通过大数据来支撑。

阿里在今年年初刚刚把阿里针对数据，尤其是阿里云针对数据相关的产品、服务和技术整合成一个平台，这个平台叫数+平台。数+平台定位是针对用户，尤其C端和B端在使用数据生产和加工的时候全生命周期管理的平台。首先数据采集，工业互联网要去采集设备端的数据、生产数据和消费者数据的时候，如何把数据采集到我的平台里来。接下来计算引擎如何实现流计算、实时的计算和离线的大规模的计算能力。三是对数据怎么样加工、处理和展现。最后分析，还有机器学习。

今天人工智能是非常热的概念，并且我们认为未来它会改变我们的生活方式，我们也利用了一些人工智能的方式，让我们的数据通过机器学习让它掌握一些人的语言，为人提供自学习的服务。最后数据如何应用，通过应用又返回最初的原点来，实现这样一个闭环。

在数+平台上我们构建了这样一些基础的技术和产品的能力。首先底层是离线、流计算和分析数据的能力。再往上是数据采集和开发的能力。最后通过机器学习、移动分析和可视化的工具，把这些数据的能力提供给最终的B端和C端。我们通过一些算法让合作伙伴能够基于我们的API、基于我们的数据分析服务构建他的行业解决方案，包括交通、医疗、工业等各个行业的解决方案。

有了这样一个平台之后发现阿里的数+平台在计算、分析、引擎和解决方案层面提供了一个端到端的解决方案，并且最重要的它是一个全生命周期的闭环的数据的解决方案。有的朋友可能会问数+在阿里到底是什么样的地位，负责任的告诉大家，今天你看到的阿里集团内部的99.9%的数据和计算都跑在阿里云的数+平台上。包括"双十一"阿里电商爆发出的强大的能力，其实底层都是基于数+的大平台在做数据的计算和加工。在数+平台基础上我们构建了全集团统一的数据，今天我们还把数+拿出来作为公共云的平台，服务更多C端和B端用户。

数+平台的能力到底有多强？有几个数据跟大家分享。第一，在整个底层数+依赖于阿里的飞天的平台，它是超大型的计算平台。底层有数万台计算机构成超大的集群，这个集群我们认为是全球大的集群，来提供大规模的计算。每个集群单节点的管理能力达到一万台计算机，今天在全球能够达到单集群节点管理达到一万台计算机的不超过四家，阿里是其中一家。

再往上我们提供分布式的计算引擎对数据进行分析，形成MaxCompute分布式计算引擎，对于数据的计算进行加工和展现，服务于最终的用户。去年"双十一"6小时处理100PB的概念，相当于1亿部高清电影的数据量。有了阿里数+的平台只需要在公共计算平台上点击一个按纽，就可以非常快的用几百元对海量的数据进行分析和计算，无论是规模还是效益上都是很大的提高。

去年年底阿里参加了一个全球计算的奥运会。最早全球的世界纪录是由阿帕奇保持的，我们用了不到7分钟，上一届阿帕奇用了23分钟，我们整整提高了3倍。所以阿里的云平台在全球已经处于顶尖的水平了。

还有一个元素支撑的工业互联网平台，就是网。上周我们刚刚发布了阿里云的物联网平台，通过物联网平台我们从设备端到云计算到前端的展现端，我们把从后到前物联网的全生命周期任督二脉打通。云上网管连接设备，共享平台连接数据，全能引擎连接计算，智能服务连接服务。

我们对IOT赋予了新的理念，以前我们叫Internet of Things，今天我们希望物联网应该带有智能化的技术和智能化的体验，所以我们对它的定义叫做Intelligent of Things而，我们希望构建这样一个物联网的生态体系。基于阿里云、云计算、大数据和物联网的平台，能够让我们更多的物联网的生态体系，包括B端和C端的公司参与进来，在我们这个平台上能够打造创新型的应用，进而产生一些物联网上的新的物种和新的概念和技术。

前不久我们刚刚跟慈溪，慈溪号称是中国的家电之乡，签订的战略合作协议。未来我们会利用阿里云的云计算、大数据、物联网，包括电商，帮助慈溪去打造他的智能家电的产业，并且打造这样一个平台和生态体系，促进传统产业的转型，进而构建一种创新的智能家电的生态。

接下来是云。阿里云在阿里集团内部是什么样的定位？我们今天看到的所有阿里集团的业务底层都跑在阿里云的云计算上，所有大数据的处理都跑在阿里云的数据平台上。今天我们收购过来的任何一家公司，我们都会要求他把他的业务迁到阿里云上。除了支持我们内部的业务之外，阿里云今天也定位于支持中央政府的一些战略创新和战略规划。

第一，我们支持中央的网络强国规划。阿里云基于互联网+的思路，帮助传统企业进行互联网+的转型。

第二，我们帮助政府构建政务的大数据，构建政务云，帮助传统政府实现他的内部管理的创新。

大众创业、万众创新。刚才几位嘉宾也都提到了这个话题，今天以阿里云为核心，我们构建了阿里巴巴的创业孵化平台。在这个平台上我们每年都会有数万家企业参与双创大赛，就是阿里云的创新创业大赛。同时我们跟大学院校合作，每年为大学院校培养上万名云计算和大数据的人才。

第三，我们支持中国制造2025计划，通过云计算和大数据构建工业云的大数据，构建人工智能解决方案去支持国家智能制造2025，包括今天的工业互联网。

今天我们也在参与工业互联网相关的工作，这对于阿里云来讲也是非常好的机会。通过这次参与工业互联网的工作，希望能够在阿里云公共云平台基础上，把云计算、大数据、物联网的能力拿出来，未来通过打造物联网的云平台支撑工业互联网。从消费端到制造端，从设备短到能源短一个全方位的整合。

我们还有相应的产品、技术和能力可以支撑工业互联网的建设，包括阿里智能。前一段时间大家也看到了《我是歌手》决赛的预测，通过阿里小I的智能成功预测了冠军的产生。

第二就是YunOS.YunOS已经成为全球第三大的移动操作系统，今天我们已经拥有了4000万的用户，今年一年之内我们计划把YunOS运用到1亿部手机里面，我们准备把它打造成最强的移动操作系统。

再回到今天的主题，叫做工业互联网的生态。在大数据时代，工业互联网的生态应该如何构建。尤其是今天在工业企业之间和互联网企业之间，实际上大家还有一个隔阂，这个隔阂如何拆除，我们认为通过云计算和大数据是有能力做到这一点的。我们通过云计算和大数据构建的科技的生态、数据的生态，有能力把消费互联网和产业互联网之间的鸿沟填平。

阿里内部的技术也做好了这样的准备，首先通过云和端，通过公有云、大数据和物联网、行业云，加上我们在YunOS等等智能技术打造云+端的技术生态。基于这些技术生态打造一些行业生态，让不同行业的合作伙伴和他的企业能够参与到生态里面来构建行业的解决方案。再往上我们通过阿里在消费数据能力，包括支撑工业制造企业数据的能力，把产业互联网的B端和消费互联网的C端，将消费互联网的生态和行业互联网的生态打通。最后是通过阿里巴巴孵化的能力，大家可能都听过创客+平台，未来我们把这个平台命名为阿里巴巴的创新创业基地，支撑更多的创业者参与到工业互联网的创业里面来。

我们已经有了一个比较好的案例。一个杭州的小镇叫云栖小镇，阿里巴巴和富士康把我们的能力都放进去，还有洛可可、银杏谷投资机构也进来了。我们把阿里云计算、大数据的服务拿进来，为什么叫云栖小镇？就是因为小镇里有很多云计算、大数据的公司已经栖息在这个小镇里，我们已经构建了一个基于云计算和大数据的生态。第二，我们把创业的服务像洛可可、银杏谷等等，包括猪八戒他们创业孵化的能力拿进来。第三，我们把阿里电商生态整合进来。包括阿里在这个生态上的能力，包括富士康在制造上的能力以及制造上的生态。最终我们把这个生态融合成一个淘富成真平台，在这个平台上创业者能够轻松的把智能硬件的创业想法实现，利用富士康的生产线快速的小批量、小规模的进行生产投放市场，通过阿里电商的能力快速的试验市场，进行反馈。通过阿里云的云计算和大数据快速的采集用户的数据，进而改进产品的生态。

未来我们要把它复制到全国的100个城市，并且我们希望有更多的创业者，更多的工业企业，更多的IT企业、制造企业参与到这个生态里面来。其实马云一直在讲，阿里是一个生态型的、平台型的工作，工业互联网我们认为它也是一个像热带雨林一样的生态。参与者越是丰富，生态就越丰富，但是取决于你有没有一个共享的心态、开放的心态。

今天我站在这里也是代表阿里表个态，今天阿里有这样共享的心态、开放的心态，把我们的云计算、大数据的能力拿出来放在工业互联网里面，希望更多的生态、企业参与进来，共同促进工业互联网这样一件事情。

网站名称：阿里巴巴马铁宝：大数据时代的工业互联网生态
文章起源：https://www.cdcxhl.com/article30/sdsdso.html

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