70路小报:产品经理如何淘汰馊主意?

腾讯科技 Lois 3月19日报道

让客户满意是我们工作的目标,不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户,将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴,公司提供的服务项目有:主机域名、虚拟空间、营销软件、网站建设、临潼网站维护、网站推广。

【产品经理如何淘汰馊主意?】

被称为是产品管理行家的Marty Cagan在其《启示录》(Inspired)一书里向产品经理介绍了如何评估产品机会的方法。

他认为,评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源。因此,产品经理应该首先学会回答以下十个问题:

1.产品要解决什么问题?(产品价值)

2.为谁解决这个问题?(目标市场)

3.成功的机会有多大?(市场规模)

4.怎样判断产品成功与否?(度量指标和收益指标)

5.有哪些同类产品?(竞争格局)

6.为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)

7.时机合适吗?(市场时机)

8.如何把产品推向市场?(营销组合策略)

9.成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)

10.根据以上问题,给出评估结论。(继续或放弃)

【Flattr的小额支付梦想仍在继续】

如何将在线内容商业化一直是让人头痛的问题,而小额支付被认为是解决问题的方法。其中Flattr就是其中比较知名的产品。但是发展了三年下来,其业务规模依旧非常小。因此,Flattr决定采用新的技术方案,将“like”或者“favorite”按钮变成支付工具,取代此前必需支持的“Flattr”按钮。

这个方案意味着,用户看到一条Twitter信息、Instagram上一张图片或者Vimeo上一段视频,只要点击“喜欢”就能向作者捐助一定金额。用户每月会给Flattr上充值,比如10美元。到了月底,Flattr计算用户喜欢内容的次数,然后求一个平均数,即算出每一次喜欢的内容可以获得多少钱。Flattr从中收取10%的费用。

据Flattr介绍,此前服务上线以来,一共产生了150万次的Flattr行为,平均每个用户每月花4.5欧元,每一次的捐助平均金额是0.5欧元。正是业绩不够理想,所以让Flattr产生了改变产品形态的想法。

不过最新的作法是否奏效,还有待验证。因为这里面会产生比较复杂的教育用户的过程。

【短期考量VS长远眼光】

硅谷著名投资人Fred Wilson近日发表文章称人们常常会犯这样的错误,即将短期的考量和长远的眼光进行对比。

最近有条微博称,三星上个季度来自移动部门的净利润要比谷歌(微博)整体运营的利润都要高。Fred认为,三星目前的确在硬件方面做得很出色,这一点和苹果公司相同。而谷歌在移动终端方面没有挣到任何钱。

但是,如果要评价谁真正在移动领域更有优势,Fred的答案是谷歌。因为谷歌邮箱、谷歌地图、还有移动搜索都被使用在众多的手机终端上。更别提Android系统。只要想想谷歌所拥有的数据,它所拥有的潜力就无可限量。

只要你的数据存在云端,那么换任何设备都不会影响。因此,硬件产品并不拥有真正的护城河。

在移动领域的长期发展中,苹果没有“云”,而三星还只是个硬件玩家,那么,只有谷歌立足长远。

【Twitter上的用户如何“人以群分”?】

语言学家通过分析Twitter上的词语使用发现,使用相同词汇的人更愿意和那些使用同类词语的人相互交流。

例如,研究中发现的一类社群的人最经常使用的词汇就是“nigga”、“poppin”、“chillin”等。而经常使用这些词汇的人互相之间联系得也更紧密,他们90%的内容都是发给同一个社群里的人看。

更有趣的是,如果现实中的人们因为地域的差异会有不同的口音,那么网络上同一个社区的人会普遍性地拼写错同一个词语。比如Justin Bieber粉丝的习惯就是以“ee”作为词语的结尾,像“pleasee”。

这个调查证明了社交媒体上的人和现实中的人一样,都会产生自组织的过程,从而加入不同的社群,而他们发表的内容也往往面向自己的社群。

网页标题:70路小报:产品经理如何淘汰馊主意?
新闻来源:https://www.cdcxhl.com/article28/cgcijp.html

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