如何成为设计总监，室内设计工程总监如何当

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1，室内设计工程总监如何当

监督工作流程,检查工作的细节,安排工作

2，如何成为设计总监要怎么做才可要通过至少几年的努力

最简单的办法就是参加比赛，只要你拿几个大奖，马上就可以当设计总监了。

3，如何成为广告平面设计总监

平面只是表现，总监玩的是思想。思想是跟现实情况挂钩的，设计总监是从设计出来的，先玩熟玩通平面设计，多读广告创意，商界营销之类的书，才能做总监，职位高深，能者居之～

自己开个广告公司

我们公司的要求职位要求：学历：专业院校美术、艺术类专业本科及以上；经验：五年以上相关工作经验；专业知识：美术、设计、公关、广告、市场营销、策划、管理等相关知识；熟练操作计算机及各种设计软件；业务了解范围：了解公关行业创意市场情况；熟悉公司业务和创意特点；精通创意制作流程；具有丰富的市场营销、创意概念与表现；了解创意设计成本控制及品质要求；熟悉设计、输出、印刷等后期制作工艺流程；职位目的：全面负责创意部的行政管理和业务管理，控制创意设计制作的质量，使创意设计的内容符合客户的公关策略要求。就业形势非常好！！大牛市要求非常高主要是经验丰富！！

4，如何做好一个广告公司的设计总监

楼主和我同行　　我在广告公司当总助　　一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）　　1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）　　2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）　　3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）　　二、组织服装设计：　　1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；　　2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；　　3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；　　4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；　　5）独立设计国内最新流行的服装产品。　　三、外部联系：　　1）协调部门的内外关系；　　2）参与组织年度订货会，设计展会风格；　　3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。　　四、负责部门内部管理：　　1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；　　2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；　　3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户

很多公司说我们的总监需要高学历高文化其实我反倒认为作为一个总监需要的并不是那些虚浮的东西如果那样每个毕业生都做总监了怎么可能出现那么多就业难的问题?总监的位置举足轻重虽然没有员工肉体的辛苦但是却要有所有员工脑力劳动的所有总和作为设计总监什么是设计理念必须超前不但要了解更多的设计理念设计思维还要了解几乎所有的设计素材实现设计的工程原料布料塑料金属所有生产需求在设计实现之前要能更贴近最终效果才能更准确的判断各种设计是否更适合执行不需要每次都实验后才得到结论为公司节约更多成本另外设计总监职责不仅是自己设计更重要的是要判断众多设计人员的设计成果是否适合市场潮流是否能够符合客户的要求更重要的是一个好的总监一定要在能力基础上坚守自己的原则记住你是总监特别是部分设计出来之后比如老总不满意客户看着不爽你要真的判断出设计作品是否真的不好还是他们的思想问题不能老总说不好你就让员工重做...那要你干吗?直接给老总看得了...总监是设计师介于老总和客户之间的桥梁和纽带更是维护设计尊严的有力保障决定的是你做事的是你的下属他们的利益就是你自己的利益是公司的利益努力吧总监望采纳

5，请问如何做好一个平面设计总监

无论扮演什么样的社会角色、身份，礼貌一直是维持人际关系不断互动的游戏规则，这是我认为。这样的游戏规则已经市现代人生活在现代社会中必备的、也是最基本的修养。可惜现代人的礼貌不是太浓就是太淡。虽然说是礼多人不怪，但礼太多了难免让人不安。互相亲近也许会比较容易，但亲切恐怕反而因此不可能。太淡，简单的说就是连“请、谢谢、对不起”的基本教养都没有，更不用说那些喜欢假借权势职责来用鼻孔看人的人了。有些人则干脆用礼貌来轻视别人，等到受够了气，被判技术犯规的，还是你。这其中的微妙关键处不在谁对谁错，而在谁的手腕圆滑、会不会说话。那些死守“木讷近仁矣”老旧观念的人，要在现代工商社会中讨生活，注定会落得牢骚满腹“碰壁”的下场。“你的条件很好，可惜我们公司……如果你愿意……有机会……一定优先考虑……”这话里面的意思固然求职者要懂得不能再村任何希望，但要把这样的话讲得漂亮，让听的人觉得没受委屈，却是非得精熟进退之道，看多了各种场面不可，否则当下彼此脸上挂不住客气的表情是小事，万一有一天情势大变，又发现世界竟然小得可怜的时候，大家扮演的角色一旦不同，再后悔当初没有给人留一条后路时，通常是已经来不及了。谁都无法预知谁的发展潜力如何，常摆晚娘面孔的女职员，难保永远不会摆到上司官员的眼里，假公济私的人民公仆办事员，难保没有让人公事公办的一天，现代社会原本充满太多不可能的可能。如此说来，礼貌已经不仅只是一种教养，更是一种身段。虽然各种缺乏内心真诚的“礼仪的表象面貌”总是因人而异，但角色与角色间的社会游戏既然要玩，规则终究还是不可免！

一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）　　1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）　　2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）　　3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）　　二、组织服装设计：　　1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；　　2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；　　3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；　　4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；　　5）独立设计国内最新流行的服装产品。　　三、外部联系：　　1）协调部门的内外关系；　　2）参与组织年度订货会，设计展会风格；　　3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。　　四、负责部门内部管理：　　1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；　　2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；　　3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户（复制别人的）

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