建网站要什么工做人员，网站开发团队需要哪些方面的人才

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1，网站开发团队需要哪些方面的人才

纯技术部分：架构师/程序员、美工如果是商业网站，还有推广团队和商务。

结构人才，电器人才，编程人才，电路设计人才，信息通讯人才，新材料研发人才，信息传播或无线传播人才，遥控人才，负责所有产品的总工人才

2，开发网站和开发APP团队需要配备哪些人员

网站开发需要：前台设计人员、美工、php后端程序员；APP开发需要懂APP开发的前后端人员。如果是大工程还需要有项目经验的人来带团队，手下可以找三四个基本没有经验的人来搞。

一个好的app项目至少需要一个项目经理、一个ui设计师，一个ios开发工程师和一个安卓开发工程师，另外如果需要后台数据交互的，还需要一个后台开发工程师，正规的话还需要一个测试工程师。

3，组建网站建设团队由哪些人员构成

首先，如果是工作室的话你需要一个程序员，一个美工，然后需要一两个业务员。随着业务的增加，你可以相对在配些人，比如说会计，人事，行政之类的，公司化的运作。美工必须跟程序员能够很好的沟通，美工必须达到比较高的要求，比如说啊，css、js、ps、dw等，这些软件的熟练程度，会嵌套页面等等。程序员也应该有很好的技术经验，网站开发比专业的软件开发会比容易些。程序员也可以兼顾一些域名服务器这样的事情。薪资方面呢，每个地方都不一样！看跟你合作的伙伴的牺牲程度吧！

策划程序美工管理策划是一个网站格调、内容、排班的大致方向提出者程序员根据策划给出的大致方向设计网站的架构、数据库、连接等美工就是按照网站的性质和要求做图片、FLASH的设计管理员就是负责日常网站的内容更新、安全监视等日常维护工作如果是作为一个网页设计公司细分的，视能力的大小多少，有的人是身兼N职的。

4，网站建成之后需要做哪些工作

网站建成之后的工作也是非常重要的，对于老一代的自助建站系统已经有很大的改进，网站在系统架构以及网站模板的风格上都有了很大的改进，网站模板的独特性也有了更好的保障。如果我们对建网站的要求更高、功能要求更全，还是需要专业人士来定制的，这种方式可以建设出令我们更加满意的网站。建站系统的后台布局以及功能、管理等方式，都要综合考虑才可以。网站做了一段时间之后就可以跟别的网站进行友情链接了，这是个非常好的优化方法，所以一定要珍惜这个方法，可以通过相互交换网站的连接，从而做好优化，抓住一切机会宣传，网站建设最好是有一些流言的、发站内短信的机会，将会获得良好的效果，但是不要盲目的发信息哟。做个细心人，随时关注网站的一些变化，努力争取好好的利用起来.找相关网站经常交流，共同提高。做网站要本着长期的发展，良好管理，分工合作的原则。你也可以通过加入某个适合你的商盟，来获得更多人的关注。多参加活动，经常和大家在一起交流，对提高自己的知名度很有好处。要用好的方式。总之，想想自己擅长什么，然后充分地发挥它。努力使得自己的特长能为宣传自己的网站做出大的贡献，培养用户群。如果你想上做的百度首页，就需要大量的时间去优化，推广，网站必须要有特色，比如民间的工艺品，一些特殊的收藏品，定做的一些特殊手工艺术品等等。有了网站后就可以做网站推广，毕竟一个人的推广能力有限，就算你告诉了所有的亲戚朋友同学，顶多一百人，所以还是要采取科学的推广手段，进行一传十十传百的方式，让我们的网站获得更多的流量，只有流量多了，忠实粉丝多了才能获得更好的发展。还有就是选择正规建站机构，比如中企动力，将会省却很多麻烦。

我是外行，尝试回答你的问题。
1. 不知道你要做多大规模的光伏电站。如果规模很大，占用土地，就要与政府部门打交道，确定土地用途。另外是否有光污染之类的，要与环保部门沟通；2. 光伏电站应该是并网，这样你就要与电力部门打交道，得到他们的许可，你每天（白天）要向电网输送多少电能。
3. 要与光伏设备生产企业打交道，购买他们的产品。价格、安装调试、售后等等问题。可能电池板和逆变器还不是同一家供应商。
4. 评估投资规模，是不是要融资、向银行贷款之类的。
5. 你要建成一个光伏发电企业，那就要有员工了，应该有个团队班底，在招聘人才吧。总之，除非特殊应用（比如面子工程、人口稀少地带...）及政府补贴，光伏发电与火力发电毫无成本优势。

5，要建设一个企业网站一般需要哪些方面的人才

一个企业网站至少需要以下人才：一、系统程序员。负责网站程序的编制及维护工作。
二、美工。负责网站的界面。
三、网站管理人员。负责网站的内容的维护和更新。
四、推广人员。负责网站的推广。
五、策划人员。负责整个网站的策划工作。当然，这几种人员可以由几个人来兼做，如果他们同时有这几方面的天份的话。要懂的知识当然是网站制作方面的知识和企业的文化、产品等。系统程序员除了要熟悉HTML语言外，还要懂ASP、PHP以及数据库编程等网站常用的编程语言。要熟悉的软件当然是FLASH、Fireworks、Dreamweaver等网页三剑客、PHOTOSHOP，以及上传用的FTP软件等。

转载人才梯队建设的步骤首先，人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。其次，召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。
一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。再次，部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。最后，根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设。组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构。而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足。自觉的把自己的工作效率提高到最大。员工整个奋斗的过程也是企业业绩增长的过程。人才梯队建设和开发计划实施流程实施流程方式，主要包括：计划启动与培训（计划获得共识，并进行相关的培训）确定关键岗位层级图（确定公司哪些是关键岗位，人才梯队建设是针对关键岗位的，关键岗位的确定方法等，最终形成公司关键岗位层级图）人才盘点和发展力评估（根据关键岗位层级图确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：一是在此岗位期间绩效总体表现，二是基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估。这部分重点在于关键岗位胜任素质模型的建立和评估方法的确定，是整个计划工作的重点和难点，计划想上一级集团寻求支援。最后根据两部分评估结果形成人才发展九方格图，并列明员工在图中所处位置。）关键人才发展计划与实施（根据关键人才发展力评估报告，并结合集团现有投入资源，制订集团关键人才发展和培养计划。计划主要内容应包括关键人才发展力总体评估情况和分析、关键人才任用、晋升、岗位轮换、培训等建议，并通过有计划、分阶段地实施人才发展计划，达到培养人才、形成人才梯队的目的。）跟踪、反馈与调整（在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。）

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